巨匠建設集團，1978年成立公司黨支部，2010年升格為黨委，現(xiàn)有10個支部，黨員133名。
閃光亮點：“雙強爭先”活動開展以來，巨匠集團黨委結合企業(yè)實際，緊緊圍繞“發(fā)展強、黨建強”的工作目標，充分發(fā)揮黨組織和黨員的兩個作用，企業(yè)實力進一步提升。
“三強”筑牢組織堡壘。一是公推直選強班子。2010年，集團打破以往組織推薦或直接選派的方式，通過“公開三推、資格審查、競職演說、互動答辯、秘密寫票、民主投票、公開唱票、當選承諾、結果審批”等9個規(guī)范化環(huán)節(jié)，“公推直選”產生了黨委和紀委班子，并邀請“兩代表一委員”和群眾代表現(xiàn)場監(jiān)督，成為嘉興市首家實行黨委班子“公推直選”的非公有制企業(yè)。二是產業(yè)鏈上建組織強覆蓋。主動順應集團“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，及時延伸黨建工作觸角至產業(yè)、項目、工程施工一線，在安徽、江蘇等子公司設立分支部，建立臨時黨支部或流動黨小組，方便外出流動黨員開展活動、發(fā)揮作用。三是以點帶面強素質。堅持通過網絡、視頻等進行每周三晚培訓制度，邀請黨務工作者、優(yōu)秀黨員、集團領導等給員工講黨史、生產管理、法律和文化等知識，提升黨員素質，增強員工凝聚力。
“三大工程”培養(yǎng)黨員人才。一是實施“黨員人才工程”。即“把一線骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀人才”。通過建立入黨積極分子信息庫，舉辦培訓班，把技術經營骨干、大學生、生產一線優(yōu)秀工人作為培養(yǎng)發(fā)展黨員的重點對象。目前共收到入黨申請書100多份。同時將優(yōu)秀黨員充實到管理團隊，提升管理團隊和黨員隊伍的質量。二是實施“員工標兵工程”。集團黨委通過樹立援建標兵、建設標兵、創(chuàng)業(yè)標兵等崗位標桿，打造“員工標兵工程”，發(fā)揮員工標兵的示范帶動作用，引導廣大黨員爭做崗位標兵。如第一批報名參加援建的技術中心員工立功競賽建設標兵鐘偉，在援建過程中，曾右鎖骨骨折，手術后不到三個月就堅持帶傷工作，贏得組織和全體員工的好評。三是實施“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工程”。結合建筑產業(yè)發(fā)展特性，鼓勵有能力、有實力的黨員職工擔當項目經理，為其提供技術、資金等支持。目前集團黨委已培養(yǎng)項目經理12名。如原公司副總裁羅新高、質安部副經理許錫江、技術員程偉強等黨員員工現(xiàn)在都已成為實力較強的項目經理，擁有自己的項目團隊。
“三樹品牌”推動企業(yè)發(fā)展。一是以人為本樹人文品牌。集團黨委深入開展“打造學習型企業(yè)”、“為企業(yè)增光、為黨旗添彩”、“提升綜合素質、提升管理水平”等主題教育活動，統(tǒng)一思想，凝聚力量。利用《巨匠》內刊、網站，開辟黨建宣傳陣地，為企業(yè)發(fā)展提供思想保證和精神動力。積極發(fā)揮群團組織作用，開展青年演講賽、知識競賽、聯(lián)歡會等活動，將企業(yè)文化和黨建文化融為一體，讓“信心、忠心、責任心”“三心”文化深入人心。二是以質取勝樹質優(yōu)品牌。在創(chuàng)建省級優(yōu)質工程項目中，實行“黨員示范工程”、“黨員文明樣板工地”掛牌施工，黨員照片上墻，要求全體黨員在“三要素”管理等方面發(fā)揮表率作用。同時，發(fā)揮黨員業(yè)務專長和傳、幫、帶作用，在項目中開展“學技術、鉆業(yè)務、講道德、提素質”活動，探索項目管理新路子。近年來，集團先后創(chuàng)出百余項“錢江杯”、“天府杯、“南湖杯”、“鳳鳴杯”等優(yōu)質工程。三是以愛立身樹責任品牌。始終把企業(yè)社會責任擺在品牌建設的突出位置，建立互助友愛的關懷機制，每年出資50萬建立農民工困難補助基金，在企業(yè)員工出現(xiàn)困難時，及時進行救助，形成了“我為人人，人人為我”的新型職工關系；設立“溫馨之家”和黨員活動室，為黨員職工提供活動和談心交心場所，積極營造和諧向上的工作氛圍；設立“桐鄉(xiāng)市慈善總會巨匠慈善救助基金”，開展“巨匠溫暖進百家”、“迎新春送溫暖”等活動，資助多名寒門學子幫助完成學業(yè)。目前，集團已累計向社會捐助款物1000多萬元。
來源： 浙江在線 編輯： 麻雪蓮