巨匠建設集團股份有限公司，一家總部位于江南小縣城——桐鄉(xiāng)的國家房屋建筑工程施工總承包特級資質企業(yè)，在全國投資減少、經(jīng)濟增速放緩、房地產(chǎn)行業(yè)低迷的情況下，依舊保持上漲的勢頭。2014年，巨匠完成施工產(chǎn)值102.77億元，同比增長23.3%，而今年一開年，就已有業(yè)務主動找上門來，前兩月的新簽合同額達14.37億元。
巨匠建設集團股份有限公司，一家擁有市政園林綠化、幕墻安裝、起重設備安裝、建材貿易、防護設備等多家子公司的多元化集團，如今，業(yè)務已經(jīng)覆蓋安徽、江蘇、山東、江西等十多個?。ㄊ?、區(qū)），省外產(chǎn)值占據(jù)“半壁江山”。
巨匠建設集團股份有限公司成立于1963年，它的前身是鄉(xiāng)辦企業(yè)——騎塘建筑社。就在1997年，它還曾面臨資不抵債的窘迫境地。然而，17年過去，今時早已不同往日。
從一支農(nóng)村走出來的建筑隊，到“全國特級”，巨匠花了51年，但其實快速穩(wěn)定地成長對巨匠來說也就是這十幾年的事。當巨匠一舉獲得國家房屋建筑工程施工總承包特級資質，幾乎所有的同行都好奇：巨匠是如何一步步走上建筑業(yè)金字塔頂端的？今天，就讓我們走進巨匠，去探尋這背后鮮為人知的點點滴滴。
三個五年計劃見證巨匠的涅槃重生 時間撥回到1963年，巨匠的前身——桐鄉(xiāng)騎塘建筑社在這一年正式成立。當時，社員是10多位活躍在農(nóng)村一線的泥工、瓦匠，僅憑著對新中國的火熱激情，一頭扎進了社會主義新生活的建設中。在那個物資匱乏、設施簡陋的年代，憑著靈巧的雙手和苦干的精神，騎塘建筑社的發(fā)展也有模有樣，1993年，建筑社更名為桐鄉(xiāng)騎塘建筑工程公司，3年之后組建成立鄉(xiāng)辦集體企業(yè)——浙江嘉興巨匠建筑集團有限責任公司。
然而，在紅紅火火發(fā)展了幾年之后，巨匠跟當時大多數(shù)鄉(xiāng)辦集體企業(yè)一樣，沒能逃脫走下坡路的命運，待到1997年，巨匠已經(jīng)陷入了資金匱乏、內外交困的窘境。是眼睜睜看著它就此衰??？還是奮力一擊，讓老一輩辛苦創(chuàng)下的事業(yè)重煥光彩？時任騎塘鄉(xiāng)黨委委員、資產(chǎn)實業(yè)總公司總經(jīng)理、巨匠建筑集團有限責任公司總經(jīng)理的呂耀能選擇了后者，他辭去所有公職，只保留巨匠公司總經(jīng)理一職。他要全力以赴，為巨匠的再生重振旗鼓。
現(xiàn)實遠比想象中更嚴峻，當呂耀能首次以專職總經(jīng)理上任時，巨匠已拖欠員工工資5個月，人心渙散、士氣低迷。他召開部門經(jīng)理、建筑分隊干部會議，斬釘截鐵地告訴每一位員工：“大家一條心，黃土變成金，只要我們上下齊心，狠抓質量，嚴守合同，定能打個翻身仗！”員工們欣賞他的膽識、佩服他的魄力，更相信他的能力，毅然留下來與公司共進退。
2001年，在呂耀能的帶領下，巨匠進行了改制，建立健全了公司法人治理機構，完善了內部各項規(guī)章制度，企業(yè)活力迅速增強，生產(chǎn)經(jīng)營快速發(fā)展。此后，巨匠的發(fā)展猶如駛上了快車道，產(chǎn)值節(jié)節(jié)攀升、資質步步提升、業(yè)務范圍也得到了不斷的擴展。對于巨匠發(fā)展縱向時光軸上的這個奧秘，呂耀能將之歸功于公司近年來精心制定的每一個“五年發(fā)展計劃”，“有明確的目標激勵，有切實可行的措施，從而推動企業(yè)邁向全新征程。”
魯班獎慶典
●第一個五年計劃（2001—2005）——這是改制初期的打基礎階段，巨匠對此的定位是“打基礎、求生存”的5年。面對一個基礎差、底子薄的三級施工企業(yè)，呂耀能理清思路、找準定位，不惜陣痛深化改革，在經(jīng)歷了改制、更名之后，在各項規(guī)劃指標引領之下，巨匠逐漸在夾縫之中求得了生存，取得了房屋建筑工程施工總承包貳級資質和裝修裝飾叁級、地基基礎叁級、鋼結構叁級三項增項資質。
5年的時間，一步一個腳印，巨匠轉變思路，迎來了翻天覆地的變化，曾經(jīng)那些不切實際的依賴思想和傳統(tǒng)的運作模式被逐漸摒棄，公司上下重新恢復了“青春”般的活力，積極主動、全方位地參與市場競爭，不僅在建筑方面跨出了“走出浙江”的第一步，承建江蘇省吳江市銅羅鎮(zhèn)花木市場工程，并且陸續(xù)成立了房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理公司，業(yè)務范圍不斷擴展，還憑借巨石科技大樓工程捧回了屬于巨匠的第一個 “錢江杯”優(yōu)質工程，施工產(chǎn)值由起步時的1億元發(fā)展到5億元。
華麗轉身，贏得精彩無限。
●第二個五年計劃（2006—2010）——這5年，對于巨匠來說，是“抓機遇、快發(fā)展、上規(guī)模、擴影響”的5年，是發(fā)展歷程中具有里程碑意義的5年，是碩果累累的5年。
有了“一五規(guī)劃”打下的堅實基礎，在“二五規(guī)劃”時期，巨匠更堅定了做大做強的信心，堅決抓住形勢變化所帶來的新機遇，及時調整經(jīng)營思路，創(chuàng)新經(jīng)營模式，以牢牢把握市場脈搏，增強核心競爭力，打造行業(yè)區(qū)域優(yōu)勢，從而加快發(fā)展節(jié)奏。
以市場需求為導向，以擴大經(jīng)營規(guī)模、提升影響力為目標，這5年里，巨匠確立了“基本市場、拓展市場、機遇市場”三大市場定位；堅定不移地實施“人才、品牌、走出去”三大戰(zhàn)略；并組建集團公司，下轄市政、房產(chǎn)、設備、物業(yè)、投資、勞務等子公司；還成立了嘉興市首個企業(yè)技術中心，先后與嘉興學院、同濟大學等院校合作組建了“產(chǎn)學研”平臺，專注于為工程項目提供技術服務。
公司發(fā)展，由此駛上了快車道：順利晉升房屋建筑工程施工總承包壹級資質、成功捧回了代表國內建筑行業(yè)工程質量最高榮譽獎的“魯班獎”、取得境外工程承包資質…… 企業(yè)規(guī)模不斷擴張，建筑業(yè)務高速發(fā)展，初步實現(xiàn)了“以桐鄉(xiāng)為核心，立足長三角，輻射全國”的市場布局，施工產(chǎn)值從2005年的5億元，到2010年突破40億元。
此時的巨匠，已經(jīng)一躍成為了嘉興建筑行業(yè)的“龍頭企業(yè)”。
●第三個五年計劃（2010—2015）——進入了“三五規(guī)劃”時期，巨匠的定位更一步明晰，這是“轉型發(fā)展、站上新臺階”的時期，既要克服宏觀經(jīng)濟下行、房地產(chǎn)業(yè)低迷的大環(huán)境，又要引領集團的創(chuàng)新開拓、穩(wěn)中求進。
這5年，尚未走完，但巨匠已經(jīng)朝著規(guī)劃的目標，一步步堅定前行：2011年，成立萊州巨匠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，取得渤海灣萊州新城一級大型開發(fā)項目，實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)轉型升級；2012年，榮成中韓邊貿城項目簽約，標志巨匠商貿投資新篇章的盛大開啟；2013年，房產(chǎn)項目“宿遷市湖濱新城井頭鄉(xiāng)片區(qū)改造項目”簽約，標志房地產(chǎn)開發(fā)從住宅、商業(yè)開發(fā)向城市區(qū)域綜合改造邁進；2014年，完成施工產(chǎn)值首次突破百億；2015年，晉升為國家房屋建筑工程施工總承包特級資質，獲得建筑設計行業(yè)甲級資質，從此躋身全國一流建筑企業(yè)的梯隊……這一步步，是巨匠“三五規(guī)劃”時期轉型發(fā)展的一個縮影，在此期間，集團通過資產(chǎn)重組，在堅持建筑主業(yè)的同時，分立房產(chǎn)和科技三大板塊，組建控股集團，拓展了集團上下游產(chǎn)業(yè)鏈，市場布局更趨合理，組織活力得以激發(fā)，施工產(chǎn)值也進入了“井噴式”增長通道。2014年，巨匠新簽施工合同業(yè)務110.44億元，同比增長54.6%；完成施工產(chǎn)值102.77億元，同比增長23.3%；實現(xiàn)銷售收入60億元，同比增長20.6%；實現(xiàn)利稅2.7億元，同比增長24%。
逆市飄紅，巨匠發(fā)展正持續(xù)升溫。
三大發(fā)展戰(zhàn)略推動巨匠跨越式發(fā)展 從一家只有10幾個人的農(nóng)村建筑隊，成長為擁有各類技術人員3000余人的大型企業(yè)集團；從一家拖欠員工工資5個月瀕臨破產(chǎn)的鄉(xiāng)辦企業(yè)，發(fā)展為年產(chǎn)值突破100億元，橫跨建筑、房產(chǎn)、科技服務三大領域的朝氣蓬勃的企業(yè)；從偏居桐鄉(xiāng)的一家建筑小公司，壯大為經(jīng)營范圍覆蓋全國20多個省市并立足國內目光海外的企業(yè)；從自己琢磨敲敲打打，一步步創(chuàng)下魯班獎、錢江杯，成為擁有嘉興市第一家建筑行業(yè)省級技術中心的龍頭企業(yè)……
從一顆小苗成長為一棵參天大樹，巨匠并不僅僅追求長得高、快得快，還強調根基的扎實、樹干的粗壯。“人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵，品牌是核心競爭力，有了這兩者打下的基礎，我們才有勇氣和底氣到更大的市場與更多的對手一較高下。”這就是巨匠“掌舵人”呂耀能常常掛在嘴邊的三大戰(zhàn)略——“人才、品牌、走出去”戰(zhàn)略。
烏鎮(zhèn)大劇院工程
●人才戰(zhàn)略——在人們的傳統(tǒng)印象中，搞建筑無非就是造房子，整天和鋼筋、水泥、腳手架打交道，有一支技術水平過硬的工人隊伍就夠了，何必去聘用博士、碩士、高管等人才呢，那太“大材小用”了。但是呂耀能不這么想，在他看來，人才是企業(yè)做大做強的關鍵所在，在巨匠打基礎的階段，他高標準引進建筑相關的技術人才，儲備施工能手，提高巨匠出品的滿意度；當企業(yè)發(fā)展逐步穩(wěn)定、壯大后，他又大力度引進高層次、高學歷人才，拉伸企業(yè)的管理水平。
人才引進來，只是第一步。如何留得住，是能否發(fā)揮智庫價值的關鍵。這些年來， 巨匠一直倡導人性化管理模式，強調“像對待家人一樣對待員工”，不僅為員工創(chuàng)造良好的生活和休息環(huán)境，以企業(yè)溫暖留人；而且搭建了各式學歷教育、后續(xù)教育和其他各類專業(yè)培訓的平臺，用發(fā)展機遇留人；還每年不定期組織開展“比學趕超”、“為企業(yè)爭光”等活動，用企業(yè)文化留人……其中，最核心的是企業(yè)已實行了多年的薪酬激勵機制，由“基本工資+以員工一年貢獻指數(shù)評定的年度獎金+視員工忠誠度而定的激勵基金”三部分組成，讓員工感受到：我不是為別人打工，而是為自己在工作。
在這樣的內部激勵機制和一系列人才培養(yǎng)、管理措施的綜合作用下，衍生出了巨匠集團“忠心、信心、責任心”的企業(yè)文化，企業(yè)的人才留住率一直超過95%。至今，巨匠已引進、培養(yǎng)了600多名技術素質高、責任心強、施工管理經(jīng)驗豐富的工程技術和經(jīng)營管理人才。這些優(yōu)秀人才的涌入，建立了精英化的組織團隊，形成了企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。
●品牌戰(zhàn)略——施工質量是建筑企業(yè)的生命線，它不僅是企業(yè)站穩(wěn)市場的根本，也關系著人民群眾的生命、財產(chǎn)安全。正因為如此，巨匠對質量安全的管理近乎苛刻，公司的每一次創(chuàng)杯都是一次質量提升之旅。
呂耀能告訴記者，最初，巨匠不過是桐鄉(xiāng)諸多鄉(xiāng)土建筑隊伍中的一支，用土方法監(jiān)管質量。直到上世紀90年代，建筑行業(yè)競爭逐漸激烈，“巨匠人”才逐漸意識到品牌效應的重要性，“首先要有好的質量才會有好的口碑，才能在市場上打響品牌。”1997年，巨匠 引入了ISO質量管理體系，要求公司上下每一個細節(jié)都按照體系規(guī)定具體運行，有檢查、有獎罰，那一年，巨匠承接的桐鄉(xiāng)建行大樓項目沖刺“南湖杯”優(yōu)質工程獎成功，大大提升在嘉興地區(qū)的品牌知名度，第一次讓“巨匠人”真切地感受到了質量監(jiān)管的重要性。
之后，一次次創(chuàng)杯積累下的優(yōu)秀經(jīng)驗讓巨匠的施工技術、質量管理往前跨出了一步又一步，如今，質量是企業(yè)的命根子這一觀念已滲透到巨匠的方方面面。在施工現(xiàn)場，公司成立了以項目經(jīng)理為組長的質量管理領導小組，實行現(xiàn)場質量管理辦公制度，建立質量管理崗位責任制，并在施工中“樣板引路”，嚴格執(zhí)行IS09001質量認證體系和工程質量措施；同時，以一次驗收合格率為突破口做好治劣文章，加強對建筑質量通病的防治，針對質量通病提出研究課題，做到預防在前，對班組實行三檢制，分部分項實行技術交底制，在事前、事中和事后各環(huán)節(jié)把好質量關，目前，巨匠施工的工程一次驗收合格率已超過98%。
“品質做好了，贏得好口碑，大項目就會源源不斷。”呂耀能告訴記者，正是在如此面面俱到的把關下，巨匠憑借著優(yōu)異的施工品質先后獲得了浙江省建設工程質量最高獎——錢江杯優(yōu)質工程獎、建筑行業(yè)工程質量的最高榮譽獎——“魯班獎”、國家級質量獎項——國家優(yōu)質工程獎等優(yōu)質工程200余項以及各級文明標化工地300余項。優(yōu)質，已經(jīng)成為了巨匠的代名詞，項目也因此源源不斷地主動上找門來。
●“走出去”戰(zhàn)略——原地發(fā)展就好比大家爭搶一塊小蛋糕，而“走出去”所面對的將是一只意想不到的大蛋糕。自從90年代，走出市外承接項目嘗到甜頭后，巨匠就堅定不移地加快“走出去”發(fā)展步伐，采取“借船出海、造船出海、帶資出海”等方式借力發(fā)展，進一步細分市場，在鞏固基本市場基礎上，重點拓展有發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)域市場。從2008年正式向省外進發(fā)至今，巨匠產(chǎn)值翻了近四番，把自己的經(jīng)濟蛋糕也越做越大。
實際上，“走出去”并不如本地發(fā)展來得熟門熟路，政策、員工、房地產(chǎn)大環(huán)境等都與本地存在較大差距，加上建筑業(yè)資金鏈長、涉及范圍廣，一旦出現(xiàn)問題，對企業(yè)來說都是致命傷。但呂耀能并沒有被這些暫時的困難嚇倒，他始終認為，“走出去”是企業(yè)實現(xiàn)新的增長點的有效途徑，“企業(yè)發(fā)展不進則退，認準了就義無反顧地去干！”
正是憑借敏銳的市場嗅覺和有力的人才支撐、優(yōu)良的市場口碑，巨匠一點一點叩啟了多個省市的大門。而這背后，與巨匠“走出去”的清晰定位和明確規(guī)劃不無關系，“我們的市場定位比較明確，挑選的大多是發(fā)展比較成熟的城市。目前在市外發(fā)展最好的省份是江蘇、山東、安徽、遼寧等。”呂耀能告訴記者，巨匠重點以沿海地區(qū)二三線城市和中西部地區(qū)一二線城市為發(fā)展主體，有所側重地規(guī)劃“全國行軍圖”路線，短短幾年間迅速形成了以桐鄉(xiāng)為核心，以嘉興、江蘇、安徽三大區(qū)域為基本市場，以湖州、山東、廣西等地為拓展市場的業(yè)務布局，同時又新開辟了北京、遼寧等機遇市場，擴大了公司在省內外的影響力。目前，公司外地經(jīng)營業(yè)務已成為巨匠發(fā)展速度最快、自我提升最好的板塊，2014年，新簽合同總額達到110.44億元，其中省外合同業(yè)務占到50%以上。
三項重點關注唱響昂首前進暢想曲
如今，站在國家房屋建筑工程施工總承包特級資質企業(yè)的新起點上，站在巨匠第三個“五年計劃”的收官之年和第四個“五年計劃”的基礎之年，作為嘉興地區(qū)建筑業(yè)當之無愧的“龍頭老大”，巨匠在總結過去50多年成敗得失的基礎上，已經(jīng)對下一步的發(fā)展規(guī)劃了一條明確的路線：要主動適應新常態(tài)，努力實現(xiàn)新跨越。
“領航者”呂耀能已經(jīng)對下一步發(fā)展指明了方向：巨匠將以“穩(wěn)中求進”的發(fā)展節(jié)奏繼續(xù)前進，計劃至2020 年可以實現(xiàn)產(chǎn)值達200億元，利稅超10億元。他說：“在此過程中，我們要重點關注三點，一是做什么？即戰(zhàn)略定位和行業(yè)發(fā)展模式的選擇；二是誰來做？涉及組織架構和經(jīng)營機制的優(yōu)化；三是怎么做？重點是企業(yè)管控模式和運行機制的建立。”
振石大酒店工程（國家優(yōu)質工程）
巨匠，已經(jīng)用明確的行動作出了鏗鏘的回答：
●把握兩個平臺——充分利用好特級企業(yè)、上市企業(yè)這兩個平臺。特級資質打破了行業(yè)的準入門檻，今后巨匠將有更多的機會躋身更高端的市場，在“高精尖”項目上與其他一流企業(yè)一較高下，重點承接高、大、新、難及標志性建筑，提升發(fā)展質量和管理水平；同時，整合集團內部資源，籌劃整體上市， 以此探索新融資渠道，擴大融資規(guī)模，降低融資成本，理順管理關系，規(guī)范內部管理。
●著力四個提升——首先，著力以房建為軸心，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)提升：從業(yè)務形態(tài)上，公司“十三五”期間將全面完成投資-開發(fā)-設計-建筑施工-構件預制等整個建筑上、下游產(chǎn)業(yè)鏈一體化布局，做到基本具備綜合經(jīng)營的能力；在具體業(yè)務分布上，重點培育和加速形成基礎較好的強勢業(yè)務板塊，例如，在建筑施工領域，從業(yè)務大規(guī)模擴張轉變?yōu)橐蕴嵘|量為主、兼顧量的擴張，而房產(chǎn)領域仍然堅持差異化競爭，努力成為三、四線城市的引領者和城市綜合建設者。
其次，著力科技含量提升，助推企業(yè)轉型升級：“十三五”期間，公司將在目前巨匠-同濟大學、巨匠-嘉興學院兩個產(chǎn)學研平臺的基礎之上，搭建巨匠建筑研究院和職工培訓學校兩個平臺，重點關注BIM（建筑信息模型）、建筑工業(yè)化、綠色施工、超高層施工、標準化建設等領域，同時提升企業(yè)人員以及建筑勞務人員的水平，做嘉興地區(qū)建筑新科技的引領者，助推企業(yè)轉型發(fā)展和社會進步。
同時，著力管理提升，力求管理水平與特級企業(yè)標準相匹配：加強內部管理，樹立以穩(wěn)健經(jīng)營為核心的經(jīng)營理念，創(chuàng)新管理方式，理順管理關系，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，“苦練內功”，提高管理效率；完善企業(yè)產(chǎn)權制度和內部治理結構，優(yōu)化集團總部、管理公司、項目部三級管理模式，提高集團總部的投融資管理能力，提升各管理公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理能力；采用先進的信息化管理方法，提高管理的科學性和精細化水平。
還要著力提升企業(yè)盈利能力：適應競爭需要，不斷調整經(jīng)營方式，善于競爭和巧于競爭，不搞惡性競爭；調整好區(qū)域結構、價格結構、產(chǎn)品結構和客戶結構，重點向優(yōu)質客戶傾斜；創(chuàng)新籌資手段，提升資本運營能力，促進企業(yè)價值增值，實現(xiàn)企業(yè)快速增長、盈利能力不間斷提升；從經(jīng)驗性投資決策向科學性投資決策轉變，穩(wěn)健經(jīng)營，培養(yǎng)風險承擔能力，在面對風險、規(guī)避風險的過程中求得高收益和快速發(fā)展。
●推進五大建設——第一，通過團隊建設挖掘發(fā)展新活力。在下一步發(fā)展繼續(xù)堅定不移實施人才戰(zhàn)略，推進員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，完善人員配置，建立全方位、多層次、多梯段的人才結構。通過引進與培養(yǎng)相結合，引導與培訓相結合，發(fā)掘和鍛煉相結合，建設好經(jīng)營團隊、管理團隊和操作團隊，努力提升員工個人素質和
團隊整體戰(zhàn)斗力，為企業(yè)進一步發(fā)展提供強有力的支撐。
第二，創(chuàng)新機制增添發(fā)展新動力。隨著集團業(yè)務規(guī)模的急劇擴大和市場網(wǎng)絡的不斷拓展，整個組織機構的運轉效率也面臨著“點多、面廣、線長”的局限，總部管理幅度過大。今后，要繼續(xù)堅持“精總部、強基層”方針，進一步完善一級法人、二級管理、二級核算與二級法人、二級管理、二級核算模式和機制，在保持集團一級法人地位不變及戰(zhàn)略統(tǒng)一的前提下，下放生產(chǎn)經(jīng)營權，控制人事任免權，強化財務審計監(jiān)督權，推進管理公司“模擬法人化”進程，強化子公司責任主體；同時，加快推進運行機制、用人機制、分配機制及激勵機制的改革進程，將機制建設橫到邊、豎到底；完善經(jīng)濟責任體系，建立內部市場競爭機制，獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰，逐步形成齊抓共管、整體聯(lián)動的發(fā)展新局面。
第三，以標準化建設提升發(fā)展質量。巨匠始終堅持“高質建華廈，誠實樹巨匠”的經(jīng)營理念，這幾年通過“樣板引路”工程，以點帶面，打造優(yōu)質工程；通過創(chuàng)建標準化示范觀摩工程，打造區(qū)域品牌優(yōu)勢。今后，巨匠把標準化建設作為企業(yè)發(fā)展的重要任務，在認真總結提煉歷年創(chuàng)建的典型工程、樣板工程的經(jīng)驗的基礎上，建立并完善一整套符合巨匠實際的標準化管理和標準化施工體系，并全面推廣，延伸到各單位，深入到各項目。同時，將標準化建設與企業(yè)上市、工程質量治理兩年行動相結合，相互推動、相互促進，提升經(jīng)營效益和發(fā)展質量。
第四，管控建設增強企業(yè)風險防控能力。多年來，巨匠注重加強從投資決策到項目實施的全過程風險防控，將風險防控工作前移。今后，要繼續(xù)優(yōu)化項目自營和承包經(jīng)營模式，實現(xiàn)人、財、物的統(tǒng)一管理和資源的整合配置；把控經(jīng)營源頭，堅持大客戶、優(yōu)質客戶戰(zhàn)略，強化項目風險評估，擇優(yōu)承接業(yè)務；嚴格項目經(jīng)理資格評審，把控項目經(jīng)營管理風險；同時，加強財務監(jiān)管力度，嚴防源頭、嚴管過程、嚴格核算；加強普法教育工作，提高全員法律意識，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
第五，讓文化建設增強企業(yè)發(fā)展凝聚力。多年來，巨匠已通過各式的活動、平臺、載體將文化建設一步步落到實處，“文化引領企業(yè)成長”已然成了公司全體員工的共識。今后，將繼續(xù)加強黨建與群團工作，發(fā)揮企業(yè)黨組織優(yōu)勢，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，進一步提升文化層次與內涵。立足日常工作，創(chuàng)新載體，縱深推進主題活動與宣傳工作，使文化貼近行業(yè)特點，深入生產(chǎn)第一線，逐步形成內涵豐富、格調高雅，具有自身特色的文化體系，使員工與企業(yè)從“利益共同體”向“價值共同體”轉變。
……
有了落實到細枝末節(jié)的作戰(zhàn)圖，有了振奮人心的清晰目標計劃，讓我們一起，期待，下一個五年，重聚首，再次見證巨匠的新輝煌！