50歲，對于一個人來說已經(jīng)到了知天命之年，對于一家企業(yè)來說則是意義非凡的重要節(jié)點。權(quán)威統(tǒng)計顯示，中國民營企業(yè)平均壽命只有2.9年，在美國也只有2％的企業(yè)存活達到50年以上。一家企業(yè)如何做到基業(yè)常青？長期“掌舵”巨匠集團并帶領(lǐng)其由弱變強、開疆拓土的呂耀能，對此有著獨到心得：“國家要不斷改革創(chuàng)新，企業(yè)也一樣要因勢而變不斷創(chuàng)新，改革不停步、突破無止境，”
2013年，巨匠集團迎來成立五十周年華誕?；仡^看，這個由10多名工匠組成的建筑隊發(fā)展而來的建筑業(yè)“龍頭老大”，已走過半個世紀篳路藍縷的輝煌創(chuàng)業(yè)發(fā)展史，也見證了改革開放波瀾壯闊的史詩歷程。往前看，十八屆三中全會全面深化改革的東風，讓巨匠與所有民企一樣迎來“二次騰飛”的新機遇。對應(yīng)著“品牌巨匠、實力巨匠、和諧巨匠、百年巨匠”的光輝愿景，巨匠改革創(chuàng)新一直在路上。
基業(yè)常青的奧秘：
改革不停步，創(chuàng)新無窮期
如果要把巨匠50年發(fā)展歷程劃分階段，很多巨匠人都會有這么個形象的說法：“前面近40年只做了1億元產(chǎn)值，到2001年1年就做了1億元，之后巨匠真正迎來幾何式爆發(fā)增長。”
2001年，對于巨匠來說是個里程碑式的年份。在2001年之前，巨匠還只是一個內(nèi)外交困的鄉(xiāng)辦小企業(yè)。1997年呂耀能毅然辭去公職就任專職總經(jīng)理時，巨匠前身——騎塘建筑工程公司還依然維持著上世紀60年代騎塘建筑社草創(chuàng)時的規(guī)模，當時這個搖搖欲墜、人心渙散的建筑公司已連續(xù)5個月發(fā)不出工資。呂耀能決心帶著它重整旗鼓。2001年，走過了最艱難的3年的巨匠終于開始“緩過神”，呂耀能大刀闊斧，開始主導(dǎo)對巨匠來說意義非凡的第一次重大改革——改制。
“從鄉(xiāng)辦集體企業(yè)改制為民營股份制企業(yè)，決策更加民主、科學(xué)，管理更加規(guī)范，極大激發(fā)了企業(yè)的發(fā)展活力。”呂耀能說，2001年后，巨匠進入真正高速發(fā)展的黃金時期，得益于天時、地利、人和兼?zhèn)洹?ldquo;天時”，是趕上國家基本建設(shè)和建筑業(yè)發(fā)展的高潮；“地利”，是巨匠身處經(jīng)濟活躍、機制靈活的長三角；“人和”就是改制為企業(yè)帶來的發(fā)展動力，用今天時髦的話來說，就是改制為巨匠帶來改革紅利。
然而，改制初期的巨匠還不過是一家名不見經(jīng)傳的小公司，各方面并不突出，企業(yè)在貸款、融資、洽談項目等過程中也不順利。痛則思變，呂耀能精心制定每一個“五年發(fā)展計劃”，有目標激勵，有切實可行的措施，上下凝心聚力，共同推動企業(yè)邁向全新征程。
改制之后的第一個“五年計劃”，呂耀能將其定位為“打基礎(chǔ)”，沉下心來，提升質(zhì)量、提高工藝，以質(zhì)量贏市場。”從那時候起，巨匠人就牢牢樹立“每建必優(yōu)”的觀念，以一幢幢美觀、優(yōu)質(zhì)的高樓大廈扮靚城市形象，贏得市場認可。世紀之交的年代里，巨匠先后承建了建行桐鄉(xiāng)支行大樓、桐鄉(xiāng)時代廣場兩個工程，這是兩個位于桐鄉(xiāng)最繁華地段的大建筑，呂耀能一再告誡項目經(jīng)理和團隊：“建筑終生只有‘一次質(zhì)量’！”憑借高度的責任心、一絲不茍的質(zhì)量檢驗，兩個工程先后竣工，贏得了業(yè)主和桐鄉(xiāng)人民的交口稱贊。就這樣，“巨匠”憑著過硬的工程品質(zhì)，在建筑領(lǐng)域一步步打響品牌。在這個“五年計劃”的最后一年——2005年，從未承建過高層建筑的巨匠，憑借過硬的團隊和一個個經(jīng)得起檢驗的“作品”，在中國玻纖技術(shù)中心211工程的競投標過程中從7家參與競投標的企業(yè)中脫穎而出，一舉拿下這個總建筑面積3萬多平方米、高達100米的大項目，為第一個五年計劃圓滿收官。
改制之后的第二個“五年計劃”（2006年至2010年），是巨匠的規(guī)模擴張之年，前面5年夯實的基礎(chǔ)在這個階段中開始爆發(fā)出巨大的發(fā)展后勁。當中國玻纖技術(shù)中心奠基典禮拉開帷幕時，呂耀能提出要讓這個工程爭創(chuàng)中國建筑業(yè)界最高榮譽——“魯班獎”。2007年11月，經(jīng)歷了數(shù)百個難忘的日日夜夜，竣工的中國玻纖技術(shù)中心終于迎來了國家級“大考”，建設(shè)部專家蒞臨工程現(xiàn)場，經(jīng)過一系列近乎苛刻的考查后，專家們由衷感嘆：“這是一個無可爭議的精品工程！”“巨匠”在強手如林的競爭對手中脫穎而出，問鼎魯班獎。也就在這一年，巨匠以建筑業(yè)界黑馬之姿，一舉通過中國建設(shè)部建筑企業(yè)一級資質(zhì)認證，從此進入了一個快速發(fā)展期。
呂耀能帶領(lǐng)巨匠，一步一個腳印、一年一個臺階勇攀高峰。在第三個“五年計劃”開始之時，巨匠已經(jīng)從昔日資不抵債的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小公司迅速發(fā)展為桐鄉(xiāng)建筑業(yè)的“龍頭老大”，令業(yè)界刮目相看。一組數(shù)據(jù)能充分說明在巨匠在改制之后10年間的迅猛發(fā)展：年產(chǎn)值從2006年5.6億元一舉增加到2011年的43億元，并先后創(chuàng)出“魯班獎”、“錢江杯”、“天府杯”、“南湖杯”、“鳳鳴杯”等優(yōu)質(zhì)工程200余項以及各級文明標化工地300余項。到2012年，巨匠已突破性地創(chuàng)造了嘉興建筑業(yè)“七個第一”：第一個“魯班獎”、第一個“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、第一個“全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)”、“第一個全國質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“第一個部級QC成果”、“第一個國家優(yōu)質(zhì)工程獎”、“第一個省級（建設(shè)行業(yè)）企業(yè)技術(shù)中心”。
在鞏固基礎(chǔ)的同時，呂耀能意識到：單純靠建筑只能解決溫飽，企業(yè)要發(fā)展必須拓寬業(yè)務(wù)，而且是熟悉的業(yè)務(wù)。房地產(chǎn)行業(yè)成為首選，以開發(fā)綠都錦苑為起步點，之后巨匠陸續(xù)單獨開發(fā)或合作開發(fā)、建設(shè)了桂花城、親親家園、金色年華、宏望大廈、中央大廈、羅馬都市等系列樓盤。時代的機遇加上掌舵人長遠的眼光，巨匠的房產(chǎn)業(yè)務(wù)也經(jīng)營得風生水起，到如今對企業(yè)的利潤貢獻已超越建筑。2008年11月，巨匠再次突破創(chuàng)新，順利組建集團公司，下轄市政、房產(chǎn)、設(shè)備、物業(yè)、投資、勞務(wù)等子公司?，F(xiàn)在，“巨匠”的業(yè)務(wù)已經(jīng)從單純的建筑業(yè)擴大到建筑、房產(chǎn)、科技服務(wù)三大板塊。市場也從本地拓展到了遍及浙江、江蘇、安徽、廣西、山東、湖南、河南、廣東、四川等全國多個省份，建立了嘉興、江蘇、安徽三大區(qū)域公司及湖州、廣西、湖南等多個分公司，初步實現(xiàn)了全國市場一定規(guī)模的業(yè)務(wù)布局，加快了市場發(fā)展定位的轉(zhuǎn)型，并于2010年取得了境外工程施工資格的核準。
“百年巨匠”的愿景：
立足“三大戰(zhàn)略”，謀求“四大突破”
創(chuàng)新是民族進步的靈魂，也是企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力。
“世界上許多成功并長壽的企業(yè)都有一個共同的特點，那就是重視戰(zhàn)略管理，向管理要效益，這是企業(yè)做大做強并持續(xù)發(fā)展的秘訣。”在巨匠“掌門人”呂耀能看來，“人才戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、走出去戰(zhàn)略”是支撐巨匠發(fā)展的“三大戰(zhàn)略”，三大戰(zhàn)略相輔相成、形成系統(tǒng)，它們能有效破解企業(yè)發(fā)展的要素難題，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供活力之源。
“人才戰(zhàn)略”，解決企業(yè)發(fā)展最核心的要素——“人”的問題。建筑業(yè)一直被認為是勞動力密集型企業(yè)，企業(yè)最頭痛的就是很難留住真正有才華的人。而讓許多業(yè)界同行十分艷羨的是，“巨匠”公司不僅能吸引人才，而且能留得住人才。“讓人才隨著企業(yè)發(fā)展而獲得自身發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展相互支撐。”這是呂耀能人才戰(zhàn)略的獨到之處。在桐鄉(xiāng)乃至整個建筑行業(yè)，巨匠員工的待遇常被人津津樂道：無論是誰只要進公司滿半年見習期，就有繼續(xù)深造的機會，拿到文憑后費用由公司報銷；為員工搭建學(xué)歷教育、后續(xù)教育和其他各類專業(yè)培訓(xùn)的平臺，已成為“巨匠”的一項制度；每周三晚上，公司請來相關(guān)專家學(xué)者，為員工舉辦專題培訓(xùn)；公司所有中層干部全部參加復(fù)旦大學(xué)的MBA課題學(xué)習；為引進人才免費提供衛(wèi)生間、空調(diào)等設(shè)施一應(yīng)俱全的單身公寓；針對年輕員工買不起房的問題，巨匠為員工提供低折扣購房……感情留人、事業(yè)留人、待遇留人，吸引了一大批優(yōu)秀人才涌入巨匠，“忠心、信心和責任心”的“三心”文化也在巨匠深入人心，這些年來“巨匠”的人才留住率一直超過95％。如今，巨匠集團擁有各類技術(shù)人員近3000人，其中中高級職稱人員近400人，一、二級建造師近200余人。“三心文化”使企業(yè)擁有強大的向心力，巨匠人用友愛和真誠匯聚成無窮的企業(yè)合力，用文化和理念打造卓越的巨匠品牌，用才智和辛勞不斷創(chuàng)新開拓，使巨匠集團先后獲得了全國優(yōu)秀施工企業(yè)、中國最具成長性百強企業(yè)、全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)、全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、浙江省文明單位、浙江省著名商標、浙江省先進建筑業(yè)企業(yè)、浙江省工商企業(yè)AAA級“守合同重信用”單位、浙江省用戶滿意企業(yè)、 浙江省建筑業(yè)誠信企業(yè)、嘉興市建筑業(yè)龍頭企業(yè)、嘉興市優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)等榮譽。
“品牌戰(zhàn)略”，被呂耀能視為一個企業(yè)的靈魂，而它又與“走出去戰(zhàn)略”互為支撐。“不走出去是等死，走出去是找死。”這幾乎成為建筑企業(yè)的一個共識。本地市場幾近飽和，企業(yè)的發(fā)展需求迫使企業(yè)必須走出去開拓更廣闊的市場；然而，外地市場也意味著各種風險。“關(guān)鍵是提升走出去的生存能力，學(xué)習如何控制風險。”呂耀能認為，企業(yè)必須走出去，這點毋庸置疑，但要掌控好走出去的節(jié)奏和步法。巨匠在近年來的走出去戰(zhàn)略中，堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打，每開拓一個新市場，都扎扎實實打造出行業(yè)區(qū)域優(yōu)勢，進而由點到面擴大輻射范圍，最終放大巨匠的品牌優(yōu)勢。巨匠集團轉(zhuǎn)變思路謀發(fā)展，至今，市場已覆蓋了廣西、安徽、四川、江蘇、河南及省內(nèi)各地，市外合同業(yè)務(wù)達67%。在安徽合肥，簽下了總面積20萬平方米、總造價3億元、120米高的當?shù)爻邔訕酥拘越ㄖ?mdash;—合肥徽商大廈；在廣西百色，簽下了42萬平方米建筑施工面積、總造價4.5億元的大型住宅區(qū)工程……同時，“巨匠”在走出去時創(chuàng)新步法，通過“借船出海”（承接浙商出去投資的工程項目）、“造船出海”（巨匠作為投資主體開發(fā)房地產(chǎn)、城市綜合體等項目）等多種路徑，進一步開拓市場。這也使得巨匠的產(chǎn)業(yè)鏈進一步延伸，從單一生產(chǎn)經(jīng)營向資本經(jīng)營拓展，著力于開拓多元經(jīng)營的模式，不僅“走出去”，而且“融進去”，走上了一條專業(yè)化和多元化和諧發(fā)展的新路子。
翻開“巨匠”公司大事記，一個個歷史節(jié)點，一項項建筑榮譽都銘刻在上面。數(shù)字，見證著“巨匠”的滄桑巨變；榮譽，記錄著巨匠人的艱辛探索和成功喜悅。每一次勇立潮頭的突破，每一次敢為人先的改革，都凝聚著巨匠人的勇氣與智慧。一往無前、改革創(chuàng)新，已經(jīng)內(nèi)化為巨匠人的最深刻的“精神基因”，驅(qū)動巨匠不斷突破、不斷蝶變。如今，巨匠再次站上了一個十分特殊的重要節(jié)點：剛剛走過50年崢嶸創(chuàng)業(yè)路，正處在第三個“五年計劃”的中點，又迎來全面深化改革的東風。站在新起點上的巨匠，正謀求四大突破，勾畫著新一輪的發(fā)展藍圖：規(guī)模要再突破，產(chǎn)值要再提升，力爭2014年總產(chǎn)值突破百億元大關(guān)；發(fā)展平臺要進一步突破，企業(yè)資質(zhì)力爭提升到“特級”，爭做浙北地區(qū)建筑企業(yè)的一個標桿；管理要進一步突破，在企業(yè)制度建設(shè)、團隊建設(shè)上更上一層樓；經(jīng)濟責任制要突破完善，充分調(diào)動全員積極性，讓企業(yè)從“龍頭帶動”真正轉(zhuǎn)為“四輪驅(qū)動”，力爭2015年成功上市。
來源： 嘉興日報