為持續(xù)深入貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神，加快推進全省建筑行業(yè)“紅色工地”建設，巨匠建設集團股份有限公司積極推進“紅色工地”建設，為建好“紅色工地”品牌、服務和促進建筑行業(yè)高質量發(fā)展打下扎實基礎。
多年來，集團黨委秉持“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”理念，以“五心五強”——“核心堡壘強班子、凝心聚力強隊伍、信心倍增強引領、愛心筑立強責任、專心致志強實力”，推進集團各項工作，努力將黨建工作優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，全力打造“黨建、發(fā)展”雙強企業(yè)。
集團黨委在上級黨委、政府的支持下，以“紅色工地”黨建品牌建設為載體，通過“生產結合支部”、“黨建促基建、基建強黨建”，對符合條件的項目部創(chuàng)建“紅色工地”，全力打造“5個1”工程。即在每一個紅色工地上都有1個黨建指導員、1支紅管家隊伍、1個紅色先鋒站、1批黨員先鋒崗，建好1個精品工程，切實發(fā)揮項目部黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，把項目部黨員隊伍建設成為政治強、業(yè)務精、作風優(yōu)的過硬隊伍，做到黨建、生產齊推進，從而提升“黨建+工程建設”水平。
一個黨建指導員：由巨匠黨委指派一名黨員為臨時黨支部黨建指導員。主要負責抓工地黨建，為工地提供指導、協(xié)調、服務，帶動項目部團建、工建，形成一個黨建指導員引領一個工程的工作機制。
一支紅管家隊伍：由施工現(xiàn)場“五大員”（項目經理、技術員、施工員、質量員、安全員）管理人員組建“紅色管家隊伍”。“紅色管家”為解決施工作業(yè)不規(guī)范、質量意識淡薄、施工進度慢、施工人員流動大等問題，建立一系列制度，不斷完善聯(lián)席會議、黨員服務承諾、實名制管理、勞務工資公開、延伸管理等機制，探索建立互幫、互學、互助的聯(lián)動機制，充分發(fā)揮紅色引領優(yōu)勢，助力項目建設加速提質。
一個紅色先鋒站：以黨建帶團建，充分發(fā)揮黨組織的聯(lián)系紐帶作用。共同開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“結對幫扶”、“技能比武”、“志愿服務”、“文明施工”等活動，不斷提升“黨建+工程建設”水平。
一批黨員先鋒崗：充分發(fā)揮項目部黨員先鋒模范作用，用“紅色細胞”去感染、帶動群眾，實現(xiàn)紅色全覆蓋。讓每一個黨員都亮出“紅色身份”，發(fā)揮黨員先鋒作用，引導項目部人員立足崗位做貢獻，奮勇爭先創(chuàng)新業(yè)。
一個精品工程：黨建聯(lián)建，協(xié)同建設一個精品工程。一個項目臨時黨支部就是一個戰(zhàn)斗堡壘，激發(fā)紅色“強堡壘”，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。
截止目前，公司已創(chuàng)建紅色工地12個。巨匠集團深耕一線，因地制宜，打造項目部紅色黨建治理服務新模式，將黨建工作與工程建設、團隊建設共謀劃、同推進，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展目標同向、思想同心、工作同步，助推集團全面高質量發(fā)展。
本文刊登于《浙江建筑業(yè)》2019年第8期 P39.