彈指間，充滿挑戰(zhàn)和希望的2018年在忙碌中已然過去一半。半年時間，我集團取得了不俗的成績，不僅超額完成年初業(yè)績目標，同時在自身轉(zhuǎn)型上有了進一步的升級，為此我集團于14-16日在浙江衢州隆重召開半年度會議。在三天時間里，我們回顧過去，展望未來，把握當下，針對當前形勢作出相關策論建議，進一步凝練發(fā)展目標。
會議由集團董事長呂耀能主持，執(zhí)行總裁呂云濤作2018半年度工作報告，部分高層領導作專題發(fā)言。
會議回顧總結了2018年上半年工作亮點，指出存在的問題，并明確了2018年下半年工作重點和目標。
針對下半年工作，執(zhí)行總裁呂云濤提出六點要求。
一是聚焦市場拓展，狠抓資源要素，加快量質(zhì)齊升。
深耕主業(yè)，堅持三大戰(zhàn)略不動搖；拓展產(chǎn)業(yè)鏈，內(nèi)外兼修、協(xié)同壯大專業(yè)板塊，同時搶抓機遇、加快推進大建設領域延伸；探索新領域，規(guī)范開展EPC項目，加快跟進PPP業(yè)務，借力揚帆海外市場。加強生產(chǎn)要素管理，
二是聚焦項目管控，加強提質(zhì)增效，確保經(jīng)營效益。
加強生產(chǎn)要素管理，周密策劃與實施項目方案，將標準化施工推向常態(tài)化。
三是聚焦價值創(chuàng)造，實施精細管理，釋放發(fā)展活力。
推進治理結構規(guī)范化，推進制度管理標準化，加快推動資本經(jīng)營，大力推動科技進步，全面打造信息化建設。
四是聚焦風險防范，推動規(guī)范運作，實現(xiàn)保駕護航。
加強業(yè)務經(jīng)營管控、財務管理、加強項目風險防范，構建法律和審計“雙維度”防控。
五是聚焦能力提升，打造專業(yè)團隊，提供人才支撐。
加大人才引進力度，進一步提高隊伍總量；加快人才培養(yǎng)開發(fā)，進一步發(fā)掘隊伍潛能。
六是聚焦文化建設，提升企業(yè)軟實力，打造巨匠品牌。
縱深推進主題活動，齊力建好“三大工程”，深化“三心”文化、弘揚工匠精神，形成“我自愛巨匠、人人愛巨匠”的濃厚氛圍。
會前，與會人員參觀了衢州華友廠區(qū)。衢州華友制造能力突出、基礎管理強化、項目建設布局合理、產(chǎn)品結構優(yōu)異、科研建設成效顯著。華友團隊在強化生產(chǎn)管控、狠抓項目管理、加強隊伍建設、鞏固綠色制造、加強科技研發(fā)、激活管理體制等方面尋求突破與超越的決心和勇氣令人欽佩。在隨后的交流會上，浙江華友鈷業(yè)股份有限公司董事長陳雪華作經(jīng)驗分享，介紹了衢州華友工程情況。衢州華友全面推廣環(huán)境友好、綠色制造、集約生產(chǎn)的制造理念，讓我們看到了一個大企的責任與擔當。
我集團不僅專注自己的板塊，做專做精主業(yè)，還學習借鑒其他先進企業(yè)的管理經(jīng)驗和優(yōu)秀的企業(yè)文化，博采眾長、兼收并蓄，為打造巨匠核心競爭力，賦予巨匠企業(yè)文化強勁的生命力不斷努力。下半年，我們將面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)，但我們獲得的機遇也更大。讓我們以更堅定的決心、更強烈的意識和更強勁的執(zhí)行，奮戰(zhàn)新任務，沖刺新目標，以必勝的決心搶占新高地，全面推進集團高速度高質(zhì)量發(fā)展。