4月11日晚，我集團2018年度“創(chuàng)新管理·提升服務(wù)”主題活動動員大會暨第二季度生產(chǎn)工作會議在總部隆重召開。全體行政人員、項目經(jīng)理、施工總負責人參加會議，區(qū)域公司、各項目部通過視頻會議全程參與。
會上，執(zhí)行總裁呂云濤解讀“創(chuàng)新管理·提升服務(wù)”主題活動的實施方案。他強調(diào)要以“兩提一降”為導(dǎo)向，切實增強創(chuàng)新能力，強化服務(wù)意識，以創(chuàng)新思維、先進理念、改革意識為推動點，以制度完善、標準提升、流程再造為著力點，在踐行創(chuàng)新理念，提高管理水平；推動精準服務(wù)，提升工作效能；加強內(nèi)部協(xié)作，凝聚工作合力等方面精準發(fā)力，扎實推進各項工作，實現(xiàn)工作水平和經(jīng)營效益雙提升。
本次主題活動將貫穿全年工作，分別從“樹立形象、展現(xiàn)風貌；細化方案、整改落實；狠抓要素，再上臺階；總結(jié)完善，持續(xù)提升”四個階段分步實施，以達到形象煥然一新，管理持續(xù)提升，發(fā)展高質(zhì)高速的目標。
同時，會議還對當前生產(chǎn)工作進行總結(jié)并部署下一階段工作。生產(chǎn)管理中心副總經(jīng)理、質(zhì)安部經(jīng)理張朝勇總結(jié)第一季度生產(chǎn)工作，并布置第二季度生產(chǎn)工作。他指出我集團第一季度的生產(chǎn)管理工作現(xiàn)保持平穩(wěn)發(fā)展，在工程質(zhì)量、安全文明、進度管理等方面各項目部都做了極大的努力，并取得了優(yōu)良的成效。同時，他也指出了發(fā)展中存在的問題，并分析原因，提出了措施。
總裁助理、生產(chǎn)管理中心常務(wù)副總經(jīng)理張為民對當前生產(chǎn)工作做重點強調(diào)，并對下階段工作開展提出新要求。他對職能部門和管理公司的監(jiān)管服務(wù)工作提出更高要求，明確職責，同時強調(diào)各項目部要加強項目規(guī)范化管理，做到方案先行，做到安全全員參與、質(zhì)量全程管控、進度統(tǒng)籌規(guī)劃，切實制定措施，共同推動生產(chǎn)管理提升。
他還強調(diào)要加強生產(chǎn)要素管理。嚴把質(zhì)量，抓好樣板房建設(shè)、現(xiàn)場實測實評、精細化管理等措施；提升工程實體質(zhì)量，嚴抓安全生產(chǎn)，加大培訓(xùn)、監(jiān)督及檢查力度；注重方案先行，按照制度辦事；重點監(jiān)管大型機械設(shè)備，嚴控危險源；嚴控進度，注重節(jié)點跟進，加強簽證管理，進行及時有效的監(jiān)管與協(xié)調(diào)，著力提升項目履約能力。
最后，集團董事長呂耀能作重要講話。他強調(diào)面對新的挑戰(zhàn)，我們要統(tǒng)一思想，以改革創(chuàng)新為動力，積極開展“創(chuàng)新管理·提升服務(wù)”相關(guān)工作，切實解決當前發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題和困難，提升管理水平。同時，大力推進“全員服務(wù)生產(chǎn)一線”工作，為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標加速加碼。
他還強調(diào)我們要明確定位，圍繞發(fā)展中心，服務(wù)大局；明確方向，履職盡責；提升學(xué)習能力，加強團隊建設(shè)；建立規(guī)范標準，實施方案先行。積極履行“謀”責任；發(fā)揮“帶”責任；抓好“防”責任。
本次會議是進一步貫徹落實2018年度經(jīng)濟工作會議精神，切實解決當前發(fā)展中存在的問題和困難，改善生產(chǎn)現(xiàn)狀，提升管理水平的一次重要會議。集團上下將按照穩(wěn)中快進總基調(diào)，共同推動企業(yè)高速度、高質(zhì)量發(fā)展。
讓我們一如既往堅定信念，朝著目標努力奮進吧！