4月22日(周六)下午，在總部大樓三樓多功能廳召開成本核算和管控工作會議，在建工程項目經理，項目部財務人員和全體行政人員參加會議。會上講述了成本管控與核算要求，以及廣聯(lián)達項目管理系統(tǒng)操作流程的講解。
會議期間，營銷管理中心副總經理、成本管控部經理陳榮根進行有關項目成本管理辦法和合同、成本管理流程的說明，其提出項目成本計劃一定要有合理規(guī)范的流程。
綜合管理中心副總經理、建設財務經理包葉清傳達了成本推算新要求，就項目成本和行政成本兩大核算內容對相關責任主體提出嚴格管控核算要求，要求必須明確考核要求，將制度落至實處。
同時，企業(yè)技術中心科技信息部常務副經理沈東偉介紹了廣聯(lián)達項目管理系統(tǒng)的操作。通過完善的項目管理流程和操作系統(tǒng)將大大提高工作效率。
集團董事長、總裁呂耀能作重要講話。他再次強調成本管控的重要性，對內對外都要嚴格規(guī)范要求，明晰核算細節(jié)。職能部門要做好監(jiān)督服務工作，認真研讀法律法規(guī)，對員工做好宣貫培訓。管理公司也應配合各級做好溝通協(xié)調推進工作。項目部作為經濟主體，要配備專門的管理人員合理管控操作流程。對于項目經理，其提出要嚴肅管理要求，工作中務必要抓住重點，尤其是起步階段與驗收階段，要求工作要循序漸進，踏踏實實，每個項目經理都應起到標桿作用。當今社會技術革新迅速，需要全體人員主動轉變觀念，明確制度，提高核心競爭力量。工作上，各部門應當加強溝通聯(lián)動，明確雙方責任，不相互推卸責任。個人上，其提出“能力是基礎，態(tài)度是關鍵”十字真言，強調工作不能只說不做，每個巨匠員工要養(yǎng)成良好的學習習慣，不斷學習提高個人能力，并且要做一個有責任心的巨匠人。
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