9月30日下午2點(diǎn)，2017年第三季度安全生產(chǎn)會(huì)議暨第四季度工作會(huì)議在總部三樓多功能廳順利召開。會(huì)議由集團(tuán)副總裁、總工程師鄭剛主持。集團(tuán)董事長(zhǎng)呂耀能，總裁助理、生產(chǎn)管理中心常務(wù)副總經(jīng)理張為民，生產(chǎn)管理中心副總經(jīng)理、質(zhì)量安全部經(jīng)理張朝勇出席會(huì)議。全體行政人員、在建工程項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議回顧并總結(jié)了目前的生產(chǎn)進(jìn)度與業(yè)績(jī)，認(rèn)真部署了下階段的安全生產(chǎn)管理舉措與工作方向。
會(huì)上，集團(tuán)生產(chǎn)管理中心副總經(jīng)理、質(zhì)量安全部經(jīng)理張朝勇通報(bào)了三季度生產(chǎn)工作情況，并部署第四季度生產(chǎn)工作。他指出我集團(tuán)前三季度的生產(chǎn)管理工作現(xiàn)保持平穩(wěn)發(fā)展，在工程質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度管理、資料管理及季度綜合評(píng)比等方面各項(xiàng)目部都做了極大的努力，并取得了優(yōu)良的成效。同時(shí)，他匯報(bào)了在施工產(chǎn)值完成、竣工工程資料管理、生產(chǎn)安全檢查及工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯等方面的具體情況，并分析原因，總結(jié)教訓(xùn)。
集團(tuán)總裁助理、生產(chǎn)管理中心常務(wù)副總經(jīng)理張為民對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)工作做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，并對(duì)下階段工作開展提出新要求。他指出各部應(yīng)加強(qiáng)總部監(jiān)管力度，對(duì)質(zhì)量安全部的監(jiān)管服務(wù)工作提出更高要求。他強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目部要加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)范化管理，正視項(xiàng)目部存在的問(wèn)題，分析原因，制定措施，妥善解決，尤其是在項(xiàng)目人員配置、班組考評(píng)、事故突擊處理等方面提出了建設(shè)性意見(jiàn)。此外，他還強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)生產(chǎn)要素管理。嚴(yán)把質(zhì)量，抓好樣板房建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)評(píng)、精細(xì)化管理等措施；提升工程實(shí)體質(zhì)量，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，加大培訓(xùn)、監(jiān)督及檢查力度；注重方案先行，按照制度辦事；重點(diǎn)監(jiān)管大型機(jī)械設(shè)備要，嚴(yán)控危險(xiǎn)源；嚴(yán)控進(jìn)度，注重節(jié)點(diǎn)跟進(jìn)，加強(qiáng)簽證管理，進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)管與協(xié)調(diào)，著力提升項(xiàng)目履約能力。
集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁呂耀能對(duì)三季度工作存在困難與問(wèn)題做分析總結(jié)，全面部署第四季度各項(xiàng)工作。最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)呂耀能作重要講話。呂董回顧總結(jié)了前三季度得工作。他首先通報(bào)前三季度集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，并重申年度三項(xiàng)重點(diǎn)工作，即改革創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展和基礎(chǔ)管理。在改革創(chuàng)新方面，管理上推進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，逐步強(qiáng)化管控措施，改變當(dāng)前松散型管理狀態(tài)；技術(shù)上以BIM技術(shù)應(yīng)用提高工藝改進(jìn)，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)評(píng)提升施工過(guò)程監(jiān)管。在業(yè)務(wù)拓展方面，通過(guò)多次召開業(yè)務(wù)工作會(huì)議指導(dǎo)業(yè)務(wù)拓展工作，在市場(chǎng)布局、分公司設(shè)置及大客戶維護(hù)等方面取得成效，大客戶戰(zhàn)略成果顯著。在基礎(chǔ)管理方面，注重人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用，重點(diǎn)提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，努力營(yíng)造項(xiàng)目經(jīng)理健康成長(zhǎng)環(huán)境，弘揚(yáng)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理精神，更好地發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理作用，形成“比學(xué)趕超、守土有責(zé)”良好氛圍。 呂董并對(duì)前三季度重點(diǎn)工作進(jìn)行深刻剖析，著重強(qiáng)調(diào)了要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、目標(biāo)任務(wù)再明確、完善工作標(biāo)準(zhǔn)流程和狠抓執(zhí)行力落實(shí)。此外，呂董還全面部署了第四季度工作。
呂董提出了以下三點(diǎn)要求：一是保質(zhì)保量抓好生產(chǎn)，要求施工產(chǎn)值達(dá)到全年目標(biāo)80%，同比增長(zhǎng)30%以上。二是全力以赴抓好經(jīng)營(yíng)，合同業(yè)務(wù)達(dá)到全年目標(biāo)的80%，同比增長(zhǎng)30%以上。要求深化市場(chǎng)布局與大客戶戰(zhàn)略，樹立“客戶至上、客戶無(wú)過(guò)錯(cuò)”服務(wù)理念，研究探討客戶訴求，推動(dòng)業(yè)務(wù)工作既擴(kuò)面又增量，確保大客戶業(yè)務(wù)占比達(dá)90%以上。三是緊抓項(xiàng)目結(jié)算及資金回籠工作。各部門通力合作、積極配合，項(xiàng)目經(jīng)理明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想，以有力的措施共同推動(dòng)結(jié)算及回籠工作，完成銷售收入要同比增長(zhǎng)30%以上。并且，呂董還強(qiáng)調(diào)三項(xiàng)工作：一是加快遺留問(wèn)題的處理，二是做好年底的總結(jié)、評(píng)比及兌現(xiàn)的準(zhǔn)備工作。三是做好春節(jié)前的客戶服務(wù)維護(hù)等相關(guān)工作。會(huì)議最后，呂董要求公司上下要審時(shí)度勢(shì)、積極有為，著力提升組織領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、判斷措施能力和真抓實(shí)干能力，為全年工作目標(biāo)的圓滿完成做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。