5月14日下午，集團(tuán)召開(kāi)2016年度工作推進(jìn)專(zhuān)題會(huì)議，董事長(zhǎng)呂耀能主持會(huì)議并作重要講話(huà)，高層領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理共150余人參加會(huì)議。
會(huì)上，呂耀能深刻分析了當(dāng)前建筑行業(yè)面臨的形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展所面對(duì)的困難。結(jié)合近階段各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況及工作目標(biāo)的推進(jìn)情況，他指出，企業(yè)未來(lái)要實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展，必須著力提升市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。并針對(duì)當(dāng)前國(guó)家基本建設(shè)減少和行業(yè)發(fā)展需求的改變，分析了未來(lái)建筑企業(yè)的發(fā)展方向，即PPP運(yùn)營(yíng)模式、設(shè)計(jì)施工總承包方式、建筑工業(yè)化等。
他也強(qiáng)調(diào)，要轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)定位，樹(shù)立起“依法治企”、“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)”和“客戶(hù)至上”的新觀念。正視自身業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力的不足，為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展，當(dāng)務(wù)之急在于客戶(hù)管理，即維護(hù)老客戶(hù)，把握新客戶(hù)，關(guān)注其訴求與想法，保持品牌優(yōu)勢(shì)影響，同時(shí)正確處理好大客戶(hù)與小客戶(hù)的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧；各專(zhuān)業(yè)承包要立足品質(zhì)，做出特色。
他還要求，在日常工作中，要防止“事不關(guān)己”、“眼高手低”、“樂(lè)在其中”等不良思潮對(duì)我們的腐蝕，立足于真抓實(shí)干，重點(diǎn)推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理及項(xiàng)目成本管控等工作，并認(rèn)真梳理，找準(zhǔn)短板、補(bǔ)齊短板，確保上下思想統(tǒng)一、目標(biāo)明確、行動(dòng)扎實(shí)，為實(shí)現(xiàn)新一輪發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
會(huì)后，與會(huì)人員進(jìn)行了分組討論。在大會(huì)精神的指引下，各與會(huì)人員結(jié)合自身工作實(shí)際，著眼今后發(fā)展大局，就各自存在的問(wèn)題、“營(yíng)改增”的應(yīng)對(duì)措施及下階段的工作思路展開(kāi)激烈談?wù)摚瑫乘?、各抒己?jiàn)，氣氛熱烈。