為進一步統一思想，深剖發(fā)展問題，提升工作質量，集團召開半年度工作會議，總結企業(yè)發(fā)展和上半年生產經營管理中存在的問題和困難，分析討論下階段工作方向和難點，研究制定工作計劃和解決措施。
本次半年度會議分兩個階段進行。第一階段為聽取工作報告和分組討論；第二階段為分單位、中心、部門學習剖析。
會期第一階段，7月17日和18日，集團全體經理助理以上人員和在建工作項目經理前往湖州安吉參加了為期兩天的會議，全體與會人員聽取半年度工作報告。董事長呂耀能作了題為《真抓實干重突破，精細管理促提升，創(chuàng)新強企謀跨越》的工作匯報，對上半年發(fā)展運營情況、三大板塊發(fā)展亮點以及工作中存在的問題和困難三個方面進行回顧總結。
呂耀能指出，上半年，“十三五”發(fā)展規(guī)劃編制實施，成為今后一階段的綱領性行動指南。“五五建設規(guī)劃”進入實施階段，為推動新一輪發(fā)展奠定理論基礎。
在宏觀經濟放緩的大環(huán)境下，集團上半年各項主要指標基本面向好，繼續(xù)保持穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢。三大板塊呈現“一主兩翼”，協同并進的發(fā)展格局，建設板塊充分利用特級和上市兩大平臺，理順關系、健全內控、規(guī)范管理，在穩(wěn)定巨石、桐昆、佳源等老客戶的基礎上，有效拓展了萬科、綠城、融創(chuàng)、碧桂園等優(yōu)質新客戶；房產和科技板塊既定工作有序推進，新增強點有效拓展，保持較好的發(fā)展步調。在管控方面，完善制度建設，優(yōu)化考核制，抓好經營、生產、財務、科研、文化等管理工作，為下半年及今后幾年的發(fā)展再上新臺階打好基礎。
他也指出，發(fā)展中還存在一些不容忽視的問題，如思想意識落后，缺乏責任擔當的勇氣，管理水平不足，人員專業(yè)知識儲備不足，管理統籌性不強，服務工作不深入，執(zhí)行力不強等亟需的問題，需要采取有效措施，加快改進、解決，營造想做事、敢擔當、勇創(chuàng)新的良好氛圍。
對于下半年工作，呂耀能作了部署，要求突出重點、統籌兼顧，堅持“穩(wěn)中求進、狠抓落實”的發(fā)展總基調，全面抓好三大板塊建設。
面對當前的各項工作，他要求全體上下轉變觀念，著力抓好“五項工作”：一是注重實效，增強發(fā)展的信心和動力；二是標準管理、精細操作，提升精細化管理水平；三是把握機遇、深耕市場，提升業(yè)務拓展能力；四是穩(wěn)健經營、強化管控，增強風險防控能力；五是開源節(jié)流、降本增效，提高資金管控能力。他也希望，公司全體上下，要審時度勢，找準定位，站在戰(zhàn)略的高度順應行業(yè)發(fā)展趨勢，在創(chuàng)新中推動企業(yè)核心競爭力的不斷提升。
隨后，各中心以“找短板、抓落實、講貢獻”為主題，分組開展討論工作，從自身、崗位、部門、企業(yè)等多角度、多層面進行深入探討，查找問題、尋找根源，有的放矢地進行剖析，通過自我找、相互提、領導點的方式，共同解決工作中的難題，為發(fā)展指明方向。
同時，為進一步提升企業(yè)內控管理水平，集團邀請了嘉興學院商學院院長、教授、博士、碩士生導師潘煜雙為全體與會人員作了一場《企業(yè)內控制度的設計與運行》的培訓。潘教授通過理論與實踐互相結合的講授形式，讓與會人員充分了解和領會了內控管理的重要性、必要性及內控的關鍵點。
會議下一階段，集團將在全范圍內學習半年度工作報告，做好半年度會議精神的傳達，下半年工作的具體布置落實，并召開剖析總結會議，由領導班子率先垂范，再層層推廣，組織好每位員工進行深刻總結與改進措施。
會議希望，通過回顧總結、剖析改進、狠抓落實等切實提升企業(yè)管理水平，發(fā)揮特級企業(yè)與上市公司的平臺優(yōu)勢，加快推進資源整合，提升品牌影響力，推進五大建設、提升管理質量。
