為深入貫徹落實(shí)2016年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，近日集團(tuán)召開(kāi)了業(yè)務(wù)工作會(huì)議，總結(jié)2015年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作，分析當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，全面部署2016年業(yè)務(wù)管理工作。董事長(zhǎng)呂耀能作重要講話，全體經(jīng)理助理及以上人員，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)條線全體人員及在建工程項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。會(huì)議由副總裁呂達(dá)忠主持。
營(yíng)銷管理中心常務(wù)副總經(jīng)理呂興良肯定了造價(jià)管理對(duì)建筑施工企業(yè)的重要性，客觀分析了當(dāng)前集團(tuán)造價(jià)管理的現(xiàn)狀，并對(duì)如何加強(qiáng)造價(jià)管理做了重點(diǎn)闡述。隨后，營(yíng)銷管理中心常務(wù)副總經(jīng)理周櫻就業(yè)務(wù)管理工作做了重點(diǎn)布置，提出了“保持穩(wěn)中有升”的業(yè)務(wù)目標(biāo)，并對(duì)如何提升業(yè)務(wù)管理水平提出了應(yīng)對(duì)舉措。
董事長(zhǎng)呂耀能在會(huì)上通報(bào)了2015年嘉興市建筑行業(yè)的發(fā)展情況，對(duì)2015年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行了剖析，對(duì)2016年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了部署，系統(tǒng)分析了應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”措施建議，提出了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的想法。他指出：應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”影響，集團(tuán)上下要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，未雨綢繆，解讀研究政策，開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)；增強(qiáng)憂患意識(shí)和全局意識(shí)，正視當(dāng)前業(yè)務(wù)拓展的困難，苦練內(nèi)功，積累優(yōu)勢(shì)，聚沙成塔，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，并深入研究客戶需求，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切實(shí)提高客戶滿意度。
對(duì)于如何強(qiáng)化業(yè)務(wù)拓展工作，他強(qiáng)調(diào)：一是科學(xué)研判宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，做足準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)困難、迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備工作；二是理性把握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，準(zhǔn)確定位目標(biāo)，開(kāi)展有效工作，提升服務(wù)品質(zhì)，降低管理成本；三是真抓實(shí)干，主動(dòng)作為，千方百計(jì)接項(xiàng)目，想方設(shè)法破攻關(guān)，上下齊心，打好業(yè)務(wù)工作這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)的新開(kāi)局。
會(huì)上，營(yíng)銷管理中心總經(jīng)理呂達(dá)忠就年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作也提出了全員營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷、重點(diǎn)營(yíng)銷、規(guī)范營(yíng)銷及有效管理等幾點(diǎn)要求，要求大家全力以赴，確保業(yè)務(wù)管理目標(biāo)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的圓滿完成。