隨著建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)受宏觀經(jīng)濟形勢波動較大，加上市場需求、環(huán)境資源、人才技術(shù)等制約，以及質(zhì)量安全、生態(tài)環(huán)保、科技人文等要求不斷提高，給正處于轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)帶來投資決策上的風(fēng)險和生產(chǎn)管理上的挑戰(zhàn)。2015年，我們要把握新機遇，主動適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，加強“五五建設(shè)”規(guī)劃工作。
“五五建設(shè)”即“團隊建設(shè)、機制建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、管控建設(shè)、文化建設(shè)”五個方面。根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點和要求，重點建立與市場相適應(yīng)的管理機制和制度體系，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，調(diào)整經(jīng)營布局，變粗放式增長為集約式增長，用精細(xì)化管理夯實發(fā)展基礎(chǔ)。圍繞轉(zhuǎn)型升級，在推動平臺打造的同時，著重在這五個方面下功夫，努力實現(xiàn)新一輪的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
1、團隊建設(shè)，激發(fā)企業(yè)活力
加強團隊建設(shè)，優(yōu)化人才戰(zhàn)略。積極推進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，完善人員配置，建立多層次、多梯隊的人才結(jié)構(gòu)。通過引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合，引導(dǎo)與培訓(xùn)相結(jié)合，發(fā)掘和鍛煉相結(jié)合，建設(shè)好一支經(jīng)營者團隊、一支管理和技術(shù)骨干團隊、一支高效操作者團隊，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供強有力的支撐。
2、機制建設(shè)，增添發(fā)展動力
堅持“精總部、強基層”方針，進(jìn)一步完善一級法人、二級管理、二級核算與二級法人、二級管理、二級核算模式和機制，下放生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，控制人事任免權(quán)，強化財務(wù)審計監(jiān)督權(quán)，推進(jìn)管理公司“模擬法人化”進(jìn)程，強化子公司責(zé)任主體。通過改革運行機制、用人機制、分配機制及激勵機制等，挖掘全員潛力，激發(fā)工作熱情。同時，完善經(jīng)濟責(zé)任體系，嚴(yán)格考核獎懲，逐步形成齊抓共管、整體聯(lián)動的發(fā)展新局面。
3、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，提升發(fā)展質(zhì)量
結(jié)合公司實際，加快標(biāo)準(zhǔn)化制定和完善，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化施工。將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)上市、工程質(zhì)量治理兩年行動相結(jié)合，相互推動、相互促進(jìn)。堅持“樣板引路”，以點帶面，著力打造優(yōu)質(zhì)工程，利用各類資源，擴大區(qū)域影響力，全面提升公司發(fā)展質(zhì)量。
4、管控建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展
健全基礎(chǔ)管理，強化管控意識。完善三級管理體系，側(cè)重生產(chǎn)一線，加強總部的監(jiān)督與服務(wù)；把控經(jīng)營源頭，堅持大客戶、優(yōu)質(zhì)客戶戰(zhàn)略，強化項目風(fēng)險評估，擇優(yōu)承接業(yè)務(wù)；嚴(yán)格項目經(jīng)理資格評審，把控項目經(jīng)營管理風(fēng)險；加強財務(wù)監(jiān)控，嚴(yán)防源頭、嚴(yán)管過程、嚴(yán)格核算；加強法律知識的教育與培訓(xùn)，提高全員法律意識，減少風(fēng)險，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
5、文化建設(shè)，提升發(fā)展凝聚力
加強黨建與群團工作，發(fā)揮企業(yè)黨組織優(yōu)勢，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理，提升文化層次與內(nèi)涵。立足日常工作，弘揚“三心”文化，結(jié)合自身特點，創(chuàng)新載體，縱深推進(jìn)主題活動與宣傳工作，使文化貼近行業(yè)特點，深入生產(chǎn)經(jīng)營第一線，逐步形成具有巨匠特色的文化體系，鞏固共同的理念和意識，形成共同的使命感，提升企業(yè)整體形象。