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    自2008年組建集團公司，對戰(zhàn)略、績效、薪酬、計劃、組織管理等多方面進行了改革和延伸。經(jīng)過這幾年的發(fā)展，企業(yè)結合實際，多次完善，績效管理工作初具成效。
    隨著企業(yè)的快速發(fā)展，特別是晉升特級資質(zhì)后，我們的管理就需要進一步提升。第二季度，集團公司針對目前指標庫的空缺，進行調(diào)整完善，旨在更加合理的推進生產(chǎn)經(jīng)營和員工的效績考核；并為明年2016年工作奠定基礎。