2005年，集團提煉“三心文化”（即忠心、信心、責任心）作為企業(yè)核心價值觀。其中忠心位列企業(yè)文化首位，因為忠心是形成凝聚力和向心力，推動公司發(fā)展的可靠保證。人在、心在，心神合一，以公司為家、以公司為平臺，同心才能同路，同心才能共贏。當我們來到巨匠，簽下合同的那一刻，就要有“契約精神、合約意識“，這與我們企業(yè)的宗旨”高質(zhì)建華廈、誠實樹巨匠“是一致的。
要成為一名合格的巨匠人，首先要具備“忠心”的品格，甚至把忠心看作自己做人做事的底線；懂得擔當，往往贏得信任，擁有更多的發(fā)展機會。忠心，是每一個巨匠人的首要素質(zhì)要求。
今天我們邀請到兩位跟隨巨匠奮斗10多年的優(yōu)秀項目經(jīng)理王新明、曹應(yīng)標來談?wù)?ldquo;忠心”這個話題。
問：為什么堅定不移選擇巨匠？
項目經(jīng)理曹應(yīng)標：巨匠有值得信任的領(lǐng)導(dǎo)團隊，對項目部的發(fā)展很是關(guān)心，同時，項目部也依靠著公司品牌優(yōu)勢，資源優(yōu)勢（管理團隊、科技研發(fā)、技術(shù)指導(dǎo)等）得到了較大的發(fā)展。事實證明來巨匠是一個正確的選擇，我也將堅定不移和巨匠一起奮斗下去。
項目經(jīng)理王新明：巨匠給了我平臺，它有較高的信譽度、聲譽度，強大的管理團隊（決策領(lǐng)導(dǎo)團隊、經(jīng)營團隊、技術(shù)團隊、法務(wù)團隊、現(xiàn)場團隊、資金團隊），給我提供了各方面的支持。
問：如何看待項目經(jīng)理“忠心”？
項目經(jīng)理曹應(yīng)標：巨匠的健康發(fā)展需要項目經(jīng)理團隊一起奮斗。項目經(jīng)理應(yīng)想一切辦法為公司發(fā)展建言獻策，這是忠心的表現(xiàn)；身為項目經(jīng)理應(yīng)以身作則，做到履約的圓滿，如果沒有盡責，便是不忠心的表現(xiàn)。
項目經(jīng)理王新明：項目經(jīng)理忠心應(yīng)該在發(fā)表工程聲明、做工程決策、組織工程建設(shè)活動等過程中始終盡忠職守維護其雇主企業(yè)和行業(yè)的利益，而非僅僅從自身利益從發(fā)。
兩位優(yōu)秀項目經(jīng)理對忠心的理解有兩層含義，第一種是：代理忠心。即項目經(jīng)理基于契約完成分內(nèi)工作所表現(xiàn)出來的明確義務(wù)。第二種則是：認同忠心。即項目經(jīng)理不僅局限于契約，還有與自己忠心的企業(yè)和項目相認同所激發(fā)衍生的忠誠度。而巨匠需要的是這樣高度“認同忠心”的項目經(jīng)理。
項目經(jīng)理“忠心”引申
忠心于質(zhì)量管理
選擇建筑業(yè)，就要選擇一份擔當，一份責任。應(yīng)該用精益求精的質(zhì)量行為贏得了甲方的認可和好評，為巨匠創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會信譽；就工程質(zhì)量技術(shù)問題不斷征求設(shè)計和甲方意見，爭取為用戶提供一流的服務(wù)，打造一流的工程質(zhì)量；永遠把工程質(zhì)量視為管理工作的頭等大事來抓，將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責任到人，要求項目團隊每個人都要有質(zhì)量意識，都要明確質(zhì)量目標。
忠心于人格品質(zhì)
巨匠項目經(jīng)理應(yīng)始終堅持以忠心誠信作為為人處事的根本，在行業(yè)里始終堅持實事求是，在工程管理上不弄虛作假，時時刻刻把客戶滿意度放在首位。
忠心于巨匠全面高質(zhì)量發(fā)展事業(yè)
始終堅持對巨匠事業(yè)的熱愛，兢兢業(yè)業(yè)按時保質(zhì)的完成建設(shè)項目，逐步增強自身實力的同時，不斷為提升巨匠競爭力作出卓越貢獻，擔當實現(xiàn)巨匠全面高質(zhì)量發(fā)展的中流砥柱。
忠心，是一種真誠自愿的付出行為，是一種純潔高尚的精神境界。無論時代發(fā)生怎樣的變化，巨匠人的忠心精神將永遠熠熠生輝，永遠是鼓舞和激勵巨匠奮發(fā)向上的巨大力量。