“全面高質(zhì)量發(fā)展”主題活動自啟動以來，集團各個層面、各條戰(zhàn)線緊鑼密鼓開展主題活動動員大會，進一步統(tǒng)一思想，明確活動要求和目標。
為全面了解項目部情況，在董事長呂耀能、執(zhí)行總裁呂云濤等領(lǐng)導的帶班下，巡查調(diào)研小組分組分赴全國多地對在建工程進行巡查調(diào)研，重點巡查主題活動精神貫徹落實、項目施工現(xiàn)場場容場貌、標準化展示區(qū)、安全體驗區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)建設等情況；重點調(diào)研各大在建工程亮點及各項目部在施工階段遇到的困難，將項目部工程亮點進行推廣實現(xiàn)科學管理模式可復制，通過公司各項資源優(yōu)勢為項目部排憂解難。
在對河南、江蘇區(qū)域，浙江臺州、衢州、湖州、杭州，以及嘉興市內(nèi)等地在建工程巡查調(diào)研中，董事長呂耀能對項目部主題活動落實情況表示肯定。他指出，通過主題活動開展，項目部人員思想進一步統(tǒng)一，精神面貌有了較大改善，現(xiàn)場安全文明形象也有一定的進步，活動有推進、有落實，有措施、有亮點，在一定程度上取得了階段性成效。執(zhí)行總裁呂云濤希望各項目部結(jié)合自身實際，積極推動主題活動深入，堅持高標準、嚴要求，認真研究項目生產(chǎn)中存在的問題，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項目管理思路，抓實抓好項目服務工作。同時，巡查調(diào)研組也指出了存在的不足并強調(diào)，項目部要以本次全面高質(zhì)量發(fā)展主題活動為契機，規(guī)范日常行為標準，嚴格按照項目管理方案組織實施，狠抓要素，精細管理，保持常態(tài)化和長效化，切實抓好現(xiàn)場文明形象，提升五項能力“組織能力、業(yè)務能力、生產(chǎn)能力、管控能力、履約能力”。