綜合管理信息化建設(shè)（i8）一期項(xiàng)目經(jīng)過了為期4個(gè)月，將近20次的調(diào)研會(huì)議后于3月中下旬完成了藍(lán)圖方案的編制.
3月23日下午，我集團(tuán)總部召開項(xiàng)目藍(lán)圖評(píng)審會(huì)議，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)班子，新中大項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及全體信息化小組成員共30余人參會(huì)，會(huì)議由技術(shù)中心總經(jīng)理鄭剛主持，軟件公司項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)藍(lán)圖方案進(jìn)行了詳細(xì)介紹，并對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)提出的疑問進(jìn)行了解答，董事長及執(zhí)行總裁在肯定藍(lán)圖方案的同時(shí)就如何與生產(chǎn)技術(shù)管理互動(dòng)，如何與BIM融合，數(shù)據(jù)如何有效獲取等重難點(diǎn)提出了一系列更高的要求并指出了后面工作的要點(diǎn)，評(píng)審大會(huì)過后，項(xiàng)目小組按照會(huì)議要求調(diào)整優(yōu)化方案，最終由各部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)藍(lán)圖方案進(jìn)行確認(rèn)簽字。
本次藍(lán)圖方案核心是以“四流合一”為要求進(jìn)行的項(xiàng)目成本、資金、合約管理系統(tǒng)建設(shè)，并考慮與生產(chǎn)進(jìn)度、BIM算量的關(guān)聯(lián)性，各部門在藍(lán)圖調(diào)研階段既不因循守舊也不急功冒進(jìn)，給自己提出了更高的要求，完善、理順了多項(xiàng)管理流程，同時(shí)充分考慮了系統(tǒng)落地的可行性。
4月份開始將進(jìn)入系統(tǒng)開發(fā)實(shí)施階段，也是最重要的技術(shù)攻堅(jiān)階段，在這個(gè)階段新信息部及軟件公司將盡最大的努力來滿足藍(lán)圖方案中的各項(xiàng)需求，并不斷吸納新的需求，緊緊跟隨管理流程及業(yè)務(wù)模式的改變及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
i8系統(tǒng)預(yù)計(jì)于7月開始啟用試運(yùn)行，9月正式上線并同時(shí)將原系統(tǒng)中涉及的生產(chǎn)、技術(shù)、OA、HR等所有管理模塊同步遷移，屆時(shí)將全面替代現(xiàn)有的i6p系統(tǒng)。