我們實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略以來(lái)，不斷探索使用當(dāng)?shù)厝肆Y源的模式，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，滿足當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的核心關(guān)切，從使用當(dāng)?shù)貏趧?wù)工人開(kāi)始，逐步向聘用當(dāng)?shù)毓芾砣藛T、招聘當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生推進(jìn)，并通過(guò)選派外地員工赴總部工作培訓(xùn)舉措，積極促進(jìn)當(dāng)?shù)厝瞬乓曇昂湍芰Φ奶嵘?。我們不僅為“走出去”當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，而且為社會(huì)培養(yǎng)了眾多高級(jí)人才和技術(shù)工人，積極履行了嘉興市建筑龍頭企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。在促進(jìn)當(dāng)?shù)匕l(fā)展的同時(shí)，我們也取得了企業(yè)形象提升等多重收獲，與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)實(shí)現(xiàn)了共贏。
河南區(qū)域是我們這幾年“走出去”發(fā)展的主要市場(chǎng)之一，在發(fā)展過(guò)程中深刻認(rèn)識(shí)到兩地因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展程度的差距、社會(huì)文化習(xí)俗的差別而了解不深，我們只有與當(dāng)?shù)毓餐l(fā)展，才能獲得信任。為此，我們堅(jiān)持“融入當(dāng)?shù)?、共同發(fā)展”的理念，以項(xiàng)目為平臺(tái)，積極探索促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)的管理模式，推出“安居樂(lè)業(yè)工程”，即當(dāng)?shù)卣衅?，?dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)。
當(dāng)?shù)卣衅浮?/strong>人力資源部通過(guò)了解各部門相關(guān)工作需要、人員配置現(xiàn)狀及不同的招聘需求，制定相應(yīng)的招聘需求計(jì)劃表。同時(shí)，運(yùn)用各類招聘渠道，如智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂等全國(guó)性招聘網(wǎng)站定向向當(dāng)?shù)匕l(fā)布招聘信息，前往當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)或院校參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等，為相關(guān)管理及一線部門提供實(shí)時(shí)有效的簡(jiǎn)歷供其挑選。
當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)。所謂“授人以魚，不如授人以漁”，在帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，我們遵循市場(chǎng)性原則，注重培養(yǎng)當(dāng)?shù)厝瞬?，除了進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，還為其組織職稱評(píng)審、學(xué)歷提升等相關(guān)活動(dòng)，并提供各類職稱、學(xué)歷等培訓(xùn)方面的渠道及信息。人力資源部通過(guò)員工職業(yè)生涯規(guī)劃、傳幫帶、青年人才培養(yǎng)等途徑，提高公司員工的工作穩(wěn)定性和積極性，給予其更多的能力展示機(jī)會(huì)，在晉級(jí)、評(píng)優(yōu)、培訓(xùn)和提拔上，給予更多的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，為集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展發(fā)現(xiàn)和儲(chǔ)備人才。
我們結(jié)合本身特點(diǎn)，營(yíng)造出忠誠(chéng)理念、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、尊重人才、尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，留住人才，用好人才，為集團(tuán)持續(xù)健康的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
（一）推動(dòng)管理人員當(dāng)?shù)鼗?，提升企業(yè)管理水平
隨著我們業(yè)務(wù)量的不斷加大，承接的項(xiàng)目進(jìn)入履約高峰期，對(duì)管理人員的需求日益增大，在此背景下，集團(tuán)大膽決策，摒棄了過(guò)去全部依靠總部管理人員的模式，引進(jìn)中層管理人員，經(jīng)過(guò)推進(jìn)不斷提升當(dāng)?shù)毓芾砣藛T占比，讓這些當(dāng)?shù)毓芾砣藛T憑借著語(yǔ)言、文化、社會(huì)關(guān)系等優(yōu)勢(shì)，在外部對(duì)接和內(nèi)部管理等方面已經(jīng)做出較好成績(jī)，加大工作成效。
（二）加大當(dāng)?shù)厝瞬诺呐囵B(yǎng)，促進(jìn)兩地人才團(tuán)隊(duì)的融合
我們?cè)诋?dāng)?shù)厝瞬排囵B(yǎng)上大膽探索創(chuàng)新，積極推動(dòng)當(dāng)?shù)毓歉蓡T工赴總部實(shí)地培訓(xùn)，通過(guò)當(dāng)?shù)貑T工在項(xiàng)目上“實(shí)操實(shí)練實(shí)感”來(lái)提升他們的能力，增長(zhǎng)他們的見(jiàn)識(shí)并進(jìn)行企業(yè)文化植入。培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)的當(dāng)?shù)毓歉蓡T工返回家鄉(xiāng)繼續(xù)開(kāi)展工作。更為重要的是，受訓(xùn)員工作為巨匠人的自豪感大大增加，能夠更好地理解巨匠管理團(tuán)隊(duì)的所思所想，并且能夠獨(dú)立帶領(lǐng)當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)按照總部主管意圖有效開(kāi)展工作，帶動(dòng)當(dāng)?shù)毓芾韴F(tuán)隊(duì)融合的效果非常明顯。
我們實(shí)行“安居樂(lè)業(yè)工程”，緩解了當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的就業(yè)壓力，讓當(dāng)?shù)毓と思夹g(shù)日趨熟練，幫助他們學(xué)到了終身受用的一技之長(zhǎng)；為當(dāng)?shù)厝瞬盘峁┝朔€(wěn)定的收入和發(fā)展平臺(tái)，對(duì)當(dāng)?shù)厝瞬盼磥?lái)的職業(yè)發(fā)展頗有裨益；也為公司帶來(lái)了管理效益和品牌效益：管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步融合，提升了集團(tuán)管理水平；集團(tuán)成熟、專業(yè)的企業(yè)形象獲得得到傳播和贊譽(yù)。
企業(yè)“走出去”是一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略行為，獲得當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的支持和認(rèn)同對(duì)于企業(yè)在長(zhǎng)期健康發(fā)展至關(guān)重要，這就要求企業(yè)積極履行在當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)責(zé)任，其中一項(xiàng)重要責(zé)任就是為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。我們通過(guò)大力推進(jìn)勞務(wù)和管理人員當(dāng)?shù)鼗龠M(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)的履責(zé)行為，不僅為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)帶來(lái)了福祉，也促進(jìn)了企業(yè)把自身優(yōu)勢(shì)和當(dāng)?shù)刭Y源相結(jié)合，帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益、管理效益和品牌效益，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的雙贏。