“這是我見過最干凈的工地！”一位在我集團承建的桐鄉(xiāng)市F802工程項目部辦理業(yè)務(wù)的銀行職員發(fā)出了這樣的感嘆。在很多人的印象中，建筑工地總是與“臟亂差”聯(lián)系在一起。晴天地面起灰，雨天路面是泥，建材亂堆亂放，建筑機械亂停亂靠......如今，整潔、文明、有序的建筑工地，已逐漸成為城市的一道文明風(fēng)景線。
從“臟亂差”到“文明整潔”，這中間發(fā)生了什么樣的轉(zhuǎn)變呢？今天就跟隨筆者一起走進項目部看一看，聽一聽吧。
“以前的時候，項目上不重視，很少有文明施工的意識，也沒個規(guī)章制度，光記著工程質(zhì)量不出問題就好了。后來逐漸的意識到，形象是提升品質(zhì)的第一步。”
轉(zhuǎn)變從大門開始，圍擋、屏風(fēng)旗桿、臨建設(shè)施、機械電氣設(shè)施、安全管理、材料堆放、導(dǎo)向指示牌等各方面的要求、尺寸、標(biāo)識、內(nèi)容都制定了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
“剛開始的時候，不重視這些標(biāo)準(zhǔn)，覺得公司規(guī)定這么做是多余的，對質(zhì)安部提的意見產(chǎn)生過反感心理。隨著公司一次次的耐心指導(dǎo)鼓勵，一次次的開會培訓(xùn)，一次次的整改，項目部越來越規(guī)范、工地越來越干凈整潔，甲方和社會各界的認(rèn)可度越來越高，我們很開心，付出終歸是有回報的?，F(xiàn)在，我們都主動按照公司標(biāo)準(zhǔn)不斷的優(yōu)化和改進。”
文明施工，是質(zhì)量管理的第一步，是影響一個工程項目品質(zhì)評價的直觀感受。2001年公司轉(zhuǎn)制之后，我們就樹立了規(guī)范項目管理、建筑工地文明施工理念，依據(jù)相關(guān)要求，結(jié)合公司實際，編制了巨匠集團《建設(shè)工程施工現(xiàn)場視覺識別系統(tǒng)（VI）規(guī)范手冊》（簡稱VI手冊），并且要求公司各項目部必須嚴(yán)格按照VI手冊執(zhí)行，統(tǒng)一樹立項目部的文明形象。
隨著建筑業(yè)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，我們利用現(xiàn)代化智能場布BIM技術(shù)，讓文明施工更精確、有序的開展，進一步的提升了質(zhì)量管理水平。
接下去我們將繼續(xù)堅持文明施工，提升公司形象，提高公司影響力，促進公司高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展，在區(qū)域行業(yè)內(nèi)樹立領(lǐng)先地位。