厚植匠學(xué)文化，對(duì)于企業(yè)提振發(fā)展信心，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。隨著匠學(xué)文化的發(fā)展，巨匠學(xué)院培訓(xùn)平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。公司旨在將自身進(jìn)化為一個(gè)“學(xué)習(xí)型組織”，通過學(xué)習(xí)提升整體運(yùn)作“群體智力”和持續(xù)的創(chuàng)新能力，將匠學(xué)文化推向新的高度。
我集團(tuán)培訓(xùn)培養(yǎng)體系由點(diǎn)到線，再到面，逐步完善了標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)了從“管理”到“服務(wù)”的轉(zhuǎn)變，讓巨匠的競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)造力得到大力提升。
初期，我集團(tuán)開展周三培訓(xùn)、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)以及職業(yè)資格培訓(xùn)等零星培訓(xùn)點(diǎn)，主要滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。中期，我集團(tuán)建立培訓(xùn)管理制度，確定人力資源培訓(xùn)、內(nèi)部管理培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)技能教育培訓(xùn)、崗位證書培訓(xùn)等條線培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制。近期，公司整合內(nèi)部培訓(xùn)資源，將各條線培訓(xùn)統(tǒng)一納入到巨匠學(xué)院培訓(xùn)平臺(tái)內(nèi)。以“巨匠學(xué)院”的名義開展各類內(nèi)外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)。各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)采取靈活多樣的方式：集中培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、考察交流、繼續(xù)教育、外部培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、專題研討、工作歷練、輪崗換崗、素質(zhì)拓展等，切實(shí)提高員工個(gè)人工作能力，改善工作質(zhì)量；激發(fā)員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
今后，我集團(tuán)將不斷創(chuàng)新和發(fā)展匠學(xué)文化的輸出載體，牢固樹立干好項(xiàng)目、帶好隊(duì)伍、培養(yǎng)人才的思想，將“構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”落到實(shí)處，培養(yǎng)廣大員工學(xué)習(xí)自覺性，立足自身，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中發(fā)展。